„Stillstand ist Rückschritt“: Simone Weyerich von Weber Food Technology im Interview

Simone Weyerich ist seit April bei Weber Food Technology am Ball. Im Interview mit dem interpack Magazin spricht die geschäftsführende Direktorin über ihre Gründe zum Wechsel in das Unternehmen, die „Männerdomäne“ Verpackungsbranche, Nachhaltigkeit in der Branche und ihr Hobby, Fußballspiele zu pfeifen.

Mich treibt an, gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen etwas zu gestalten und weiterzuentwickeln. Stillstand ist für mich Rückschritt. Und hier spüre ich, dass die Leute wirklich für Weber brennen. Das hat mich überzeugt. Dazu kommt: Wir stehen für Qualität und Innovation – und gleichzeitig sind wir ein Familienunternehmen geblieben: Tobias Weber führt es als Inhaber in zweiter Generation. Gerade international kommt das gut an, weil auch viele unserer Kunden inhabergeführt sind.

Immer mehr Kunden wünschen sich alles aus einer Hand. Deshalb bieten wir komplette Linien an und fertigen alles selbst, von den Messern bis zu den Robotern. Auf einem Branchenevent in diesem Jahr haben wir mit einem unserer Pick-Roboter sogar einen neuen Rekord aufgestellt: Es galt, die bisherige Höchstzahl von 166 Picks pro Minute zu überbieten – und das ist uns gelungen, mit 187 Picks. Damit ist unser wePick Roboter momentan der schnellste in seinem Bereich. Möglich wurde das, weil wir die Technik in Zusammenarbeit mit einer Hochschule selbst entwickelt haben.

Ganz klar Automatisierung und KI. Zum einen, weil Kunden weniger Fachpersonal haben und Anlagen deshalb auch möglichst einfach zu bedienen sein müssen. Zum anderen, weil Maschinen heute mit weniger Downtime und weniger Abfall laufen sollen. Nachhaltigkeit ist ohnehin ein Riesenthema – von recycelbaren Folien bis hin zu neuen Verpackungsformen.

Eine Revolution erwarte ich nicht, eher eine kontinuierliche Verfeinerung. KI wird stärker in Dienstleistungen und ins Datenmanagement einziehen. Außerdem fragen Kunden größere Anlagen nach. Weil viele ihre Engineering-Abteilungen abgebaut haben, suchen sie Partner, die alles liefern können, möglichst ohne Schnittstellen. Da sind wir gut aufgestellt.

Als Schiedsrichterin übernimmt man Verantwortung, muss Konflikte schlichten und auch mal unpopuläre Entscheidungen treffen. Das hat mich geprägt: sachlich bleiben, klar kommunizieren, fair entscheiden. Ich mache das seit meinem 15. Lebensjahr ehrenamtlich. Mir macht das Spaß, weil es auch etwas für die Gesellschaft ist. Gerade in der Coronazeit hat man gesehen, wie sehr Begegnungsorte fehlen, wenn Fußball oder Vereinsleben wegfallen. Wenn sich niemand mehr engagiert, verliert die Gesellschaft etwas Wichtiges. Und klar: Auf dem Platz wie im Beruf gibt es auch rote Karten – zum Beispiel bei groben Fouls oder Compliance-Verstößen. Da bin ich konsequent.

Richtig, beide Bereiche sind männerdominiert. Das wirkt sich insbesondere auf die Kommunikation aus, die ist viel direkter. Man kommt schneller zum Punkt. Aber auch Auftreten und Durchsetzungsstärke sowie Fachkompetenz sind in diesem Kontext wichtig. Außerdem darf man als Frau kein Problem damit haben, oft allein unter Kollegen zu sein.